Rediseño de la Propuesta de Valor del Departamento de RRHH

Transformación de personas

CASO DE ÉXITO

Diseñar y poner en marcha un proyecto que permitiera la detección y el análisis de los momentos de la verdad de las funciones del dpto. de RRHH del cliente con dichos colectivos clave, con la finalidad de diseñar una propuesta de valor que generara en los destinatarios una experiencia laboral satisfactoria y diferencial.

Trabajar de forma interna con el Dpto. de RRHH en la construcción de una propuesta de valor de determinadas funciones del área (com. interna, formación y evaluación del desempeño) en relación con determinados colectivos de profesionales con los que interactúa (Directivos, mandos de SSCC, mandos de red comercial y resto de plantilla).

Diseñar y poner en marcha un proyecto que permitiera la detección y el análisis de los momentos de la verdad de las funciones del dpto. de RRHH del cliente con dichos colectivos clave, con la finalidad de diseñar una propuesta de valor que generara en los destinatarios una experiencia laboral satisfactoria y diferencial.

Fase 1: Blueprint del profesional

Fase 2: Enriquecimiento propuesta de valor

Fase 3: Mejora propuesta de valor

Fase 4: Lanzamiento

El reto

La solución

La metodología