Plan de RRHH alineado con las palancas del Compromiso de las personasCaso de éxito tatum: Efectividad comercial

Conocer el grado de Compromiso de las personas de la organización e identificar las principales palancas, para definir actuaciones del Plan de RRHH ajustadas a su realidad y que, finalmente, permitan incrementar dicho Compromiso.

el reto

Ayudar a la Dirección de RRHH de una organización del sector cultural a definir
su Plan Estratégico del Área, con criterios objetivos derivados del conocimiento profundo de la realidad laboral de su plantilla.

la solución

Conocer el grado de Compromiso de las personas de la organización e identificar
las principales palancas, para definir actuaciones del Plan de RRHH ajustadas
a su realidad y que, finalmente, permitan incrementar dicho Compromiso.Con motivo de la definición del Plan del Área, alineado con el Plan Estratégico general, la Dirección de RRHH de una organización del sector cultural ve la oportunidad para diseñar actuaciones ajustadas a la realidad laboral de su
plantilla y que permitan alcanzar su objetivo final: mejorar el Compromiso de las personas. Tras solicitar a tatum su colaboración en este proyecto, la consultora propone una fase inicial de evaluación del Compromiso de las personas y de identificación de las palancas que tienen mayor impacto sobre él, de modo que, actuando sobre ellas, mejore el Compromiso. Y, con este conocimiento, en una segunda fase, tatum propone unas sesiones de workshop con la Dirección de RRHH para concretar el Plan Estratégico de RRHH.

la metodología

Fase de Evaluación del Compromiso (Modelo TEE©)

Como resultado de la aplicación del Modelo TEE©, se pueden proponer actuaciones en las condiciones de trabajo de las personas y actuaciones que incidan sobre su
experiencia laboral. Todo ello, mejorará el nivel de Compromiso y, como resultado, su comportamiento profesional

Fase de definición del Plan Estratégico de RRHH

Partiendo de los resultados, las Conclusiones y las Recomendaciones de la Fase anterior, y utilizando como marco general el Plan Estratégico de la organización, tatum desarrolló varias sesiones de workshop, con una o dos semana de decalaje entre ellas, con la Dirección de RRHH y algunos miembros de su equipo.

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