La motivación en los jefes de equipoCaso de éxito tatum: Efectividad comercial

Plantear un programa diferenciador, práctico e innovador que ayude a sus participantes a recuperar el compromiso con la organización y a generar ilusión en sus equipos a través del Liderazgo.

el reto

Una importante organización del ámbito industrial, solicita a tatum un programa formativo para todo el colectivo de Jefes de Equipo / Managers (unas 300 personas). RRHH de esta organización quiere que tatum sea una
extensión del propio departamento y plantear un programa diferenciador, práctico e innovador que ayude a sus participantes a recuperar el compromiso con la organización y a generar ilusión en sus equipos a través del Liderazgo

la solución

Con este reto encima de la mesa, tatum comienza a analizar el colectivo, a realizar Focus de trabajo, entrevistas e incluso algunas jornadas con personas de sus equipos para comprender más los estilos de dirección. Después de unos años complicados de ajustes de plantilla y reconfiguración de equipos, había que volver a recuperar un estilo de gestión de equipos que generase ilusión y compromiso con la organización. Así, había que diseñar un programa formativo que aglutinase parte conceptual sobre liderazgo, parte motivacional y parte de dirección de equipos.

la metodología

El programa de trabajo se dividía en:
– Focus Group con Jefes de Equipo.
– Entrevistas Managers.
– Jornadas de trabajo con personas de sus equipos.
– Análisis de la información relativa a funciones.
– Diseño Guía Jornadas de Formación.
– Desarrollo Programa Formativo

Objetivos:
• Conseguir que cada Manager adquiera las competencias
estratégicas para gestionar y alinear sus áreas de responsabilidad .
• Trabajarlos factores de la automotivación y cómo gestionar nuestro cambio.
• Generar una conciencia colectiva sobre liderazgo, interiorizando los principios básicos y sus implicaciones en la organización.
• Analizar algunas de las variables del Liderazgo Situacional.
• Conocerla principales tipologías profesionales en los equipos.
• Identificar acciones efectivas con cada una de las tipologías identificadas.
• Potenciar equipos de alto rendimiento.
Las actuaciones planteadas por tatum en el ámbito de la formación parten de la hipótesis de que todo cambio y/o evolución precisa de una actuación combinada en 3 niveles en los que se mueve el adulto: Cognitivo, Emocional y Conductual.

Además, se desarrollaron ejercicios prácticos con una herramienta online interactiva.

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