david sánchezGerente

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mis puntos fuertes
  • Planificación: los que me conocen dicen que siempre tengo plan C.
  • Anticipación al cliente: siempre que se pueda.
  • Comunicación: fundamentalmente uno a uno. Creo en lo emocional, en el contacto directo como estrategia de venta.
  • Capacidad de Empatía. Sólo si sentimos como el otro, podremos ayudarle.
  • Transparencia y honestidad en las soluciones con los clientes.
áreas de experiencia
  • Sistemáticas Comerciales y Directivas.
  • Diseño en la implantación de Modelos Comerciales y de Management.
  • Motivación de Equipos Comerciales.

Solucionando necesidades…motivando a las personas a vender más.

me gusta
  • Correr…hacer deporte en general.
  • Pasear, jugar y hablar con mis hijos…espero que ellos piensen los mismo.
  • Descansar en la playa con mi familia.
  • Una tarde de charla con amigos.

publicaciones

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    Antes de hablar de lo que le da el título al post, es decir de las recomendaciones para formar a las redes comerciales en 2022, vamos a analizar las necesidades de este colectivo en este nuevo entorno. La primera reflexión que os propongo es precisamente esta…el nuevo entorno. ¿Qué entendemos que está pasando en este

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    Me gustaría compartir con vosotros algunas reflexiones sobre cómo la pandemia y este nuevo entorno en el que nos encontramos, está afectando a la Gestión Comercial en el Sector Inmobiliario. Para ser más concreto, quiero centrarme en la red comercial encargada de la comercialización de vivienda (producto nuevo, segunda mano, granular (terminado) u otros activos),

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