• Mantener la gestión comercial proactiva de los equipos, aunque estemos en un entorno remoto, que nos permita conseguir resultados en tiempos de absoluta incertidumbre.
• Facilitar claves y consejos prácticos para dirigir a estos equipos comerciales en remoto y mantener su motivación y compromiso.
• Definir una nueva sistemática de trabajo para este entorno que sea productivo y flexible para todos los miembros del equipo comercial.
• Trabajar los diferentes momento de la reunión: antes, durante y después para alcanzar los mejores resultados. .
• Entrenar las capacidades para utilizar la video conferencia como la herramienta comercial clave en esta situación.

A tod@s l@s profesionales que dirigen equipos comerciales.

• Introducción a la gestión de equipos comerciales remotos.
• Define la dinámica de trabajo de tu equipo comercial
• Identifica y elige las herramientas de colaboración adecuadas
• Prepara y organiza el trabajo de tu equipo comercial para que sea realizado en remoto
• Tips para la reunión de arranque de la nueva forma de trabajo del equipo
• Tips para la reunión diaria con tu equipo comercial
• Realiza un seguimiento periódico individual de cada integrante del equipo comercial
• Visita de acompañamiento
• Pon mucha atención a tu estilo de comunicación
• Moviliza y motiva a tu equipo, aunque no los puedas tocar
• Comunicación escrita
• Recomendaciones para comunicarse por videoconferencia