Utilizamos diferentes metodologías al servicio de la función comercial de las empresas para:

• Desarrollar un cuadro de mando que permita la organización de la actividad de los equipos comerciales, el seguimiento, la consecución de objetivos. Este desarrollo implica también la definición de los KPI’s a través de los cuales medir la eficacia y el grado de implantación de la sistemática comercial.
• Analizar el impacto que tienen las distintas acciones que se realizan, en un proceso de feedback y mejora continua.
• Establecer el valor comercial de las diferentes prácticas, a fin de identificar cuáles son las formas de actuación que llevan a los mejores resultados.
• Aportar insights del cliente para el diseño de la aproximación comercial y del argumentario.

Tenemos respuestas y soluciones a todas las preguntas planteadas en las siguientes áreas: