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Liderar equipos de trabajo en remoto

  • Introducción a la gestión de los equipos en remoto.
  • Define la dinámica de trabajo del equipo.
  • Identifica y elige las herramientas de colaboración más adecuadas.
  • Prepara y organiza el trabajo para poder ser realizado con todo tu equipo en remoto.
  • Tips para la reunión de arranque de la nueva forma de trabajo.
  • Tips para la reunión diaria con el equipo.
  • Realiza un seguimiento periódico individual de cada persona del equipo.
  • Pon atención especial a tu estilo de comunicación.
  • Moviliza y motiva a tu equipo, aunque no los puedas ver.
  • Cuida tu comunicación escrita.
  • Recomendaciones para comunicar por videoconferencia.
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Aspectos a trabajar: 

  • El líder en el nuevo entorno del covid19
  • Establecimiento de la sistemática de reuniones: informativas, formativas, de seguimiento e informales
  • Definición de la forma de trabajo en base a las herramientas
  • Claves para la reunión inicial y la reunión diaria
  • Claves para la reunión individual de seguimiento
  • Comunicación y motivación
  • Tips para la realización de videoconferencias y la redacción de mensajes escritos

Información adicional

Nº de usuarios

1 usuario, Hasta 10 usuarios, Hasta 25 usuarios

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