Energón

Análisis

Objetivo

• Obtener el pulso de la realidad con la que se va a trabajar a través de recabar información y el punto de vista de sus miembros.

Tareas

• Entrevista en profundidad con la Dirección implicada.
• Focus groups con profesionales con los que se va a trabajar.

Con toda la información obtenida se elaborará un informe preliminar que servirá de base para la fase de Definición en la que se configurará el plan de acción. En dicho informe no se incluirá ninguna aportación nominal para garantizar la confidencialidad de los participantes y conseguir la información más veraz posible.

Adaptación

Objetivo

• Diseñar un plan de acción personalizado y pegado a la realidad, que permita conseguir los objetivos fijados.

Tareas

• Ajuste del plan de acción: calendario de acciones, target, intensidad y objetivo.
• Consenso de las métricas a utilizar para analizar el impacto del programa.
• Diseño de los contenidos del Taller de Liderazgo, incluyendo los principales puntos de mejora detectados por los profesionales, y definiendo la dinámicas a utilizar.
• Diseño del estilo de la Comunicación a utilizar: línea argumental, estilo gráfico, periodicidad, elementos a utilizar, etc.
• Ajuste de la funcionalidad de la plataforma de Equipo 2.0, para que permita crear una comunidad activa y de aportación de valor a los profesionales.
• Diseño de los contenidos y dinámicas de las Jornadas Ilusión para los profesionales.

Todo el Plan de acción y sus detalles se consensuarán con la Dirección de la compañía.

Implantación: Talleres de Liderazgo

Objetivo

• Aumentar la motivación de las personas que dirigen equipos, así como desarrollar las habilidades y actitudes necesarias para que puedan generar ilusión en sus equipos.

Características

• Colectivo: Niveles de Dirección/Responsabilidad implicada en el proyecto.
• Duración: 1 jornada y media (a consensuar)
• Formato: Residencial
• Lugar: A definir
• Metodología: Jornadas Ilusión (Aula + Técnicas de Ilusionismo)

Implantación: Comunicación

Objetivo

• Establecer una línea de comunicación positiva que ponga en valor los aspectos fuertes y los logros que se van alcanzando, al mismo tiempo que impulse y refuerce las diferentes acciones del plan.

Características

• A partir de la estrategia de comunicación diseñada en la fase anterior, se construirán las diferentes piezas para cada momento del programa.
• Se plantea una campaña de comunicación con una duración de tres meses, que es el plazo para la fase de lanzamiento del programa. De esta forma cada semana todos los profesionales recibirán un impacto positivo en la línea marcada.
• Es posible que en momentos concretos, sobre todo para lanzar la plataforma de Equipo 2.0 se realicen algunas piezas adicionales para fomentar la participación en ella.
• Las piezas que se diseñen utilizarán elementos de enganche y reflexión como historias, anuncios o fragmentos de películas, y a partir de ellos se extraerán conclusiones para fomentar los comportamientos y las tareas a poner en práctica.
• Todas las piezas diseñadas serán previamente aprobadas por la Dirección de la compañía.

Implantación: Equipo 2.0

Objetivo

• Puesta en marcha de una plataforma de relación entre los profesionales que permita aumentar el sentimiento de pertenencia y canalizar la aportación de valor de todos los miembros.

Características

• La plataforma pretende crear una comunidad activa entre los profesionales a través de la comunicación, la información y el intercambio de conocimiento.
• Los módulos que tiene la plataforma son los siguientes:
• Mejores prácticas: Repositorio con las mejores prácticas aportadas por los profesionales. Dispone de plantillas para contar su experiencia. Se organizan a través de descriptores y pueden ser valoradas por todos ellos.
• Ideas de Mejora: Espacio donde todos los profesionales pueden proponer ideas para mejorar el funcionamiento de los equipos. Las mejores ideas del mes son elegidas por el Director correspondiente y los ganadores se publican. Los premios son definidos por RRHH.
• Actualidad: Noticias de interés, tanto internas como externas. Se mezclarán noticias de ámbito más personal (cumpleaños y efemérides del equipo) con otras meramente profesionales.
• El blog del Director: En él, cada semana el Director correspondiente propone una reflexión en función del momento del programa, o de circunstancias concretas que hayan ocurrido en los equipos. Todos los profesionales pueden debatir con él sobre el tema propuesto.

Implantación: Jornadas Ilusión

Objetivo

• Dar un impulso a los profesionales que les permita liberar de nuevo su energía y canalizarla en el proyecto profesional.

Características

• Colectivo: Profesionales.
• Grupos: Uniendo equipos de trabajo en grupos de unos 15 participantes.
• Duración: 1 jornada. Si alguno de los equipos tiene una problemática más profunda se recomendará alargarla hasta jornada y media.
• Formato: Residencial (Sólo en los casos de jornada y media).
• Lugar: A definir.
• Metodología: Jornadas Ilusión (Aula + Técnicas de Ilusionismo)