En un entorno social, económico y político altamente complejo y dinámico, el futuro de una organización va a estar determinado, además de por los objetivos cuantitativos alcanzados, por la confianza que genera en sus clientes, proveedores, inversores, empleados… por su contribución al futuro económico y social de las personas y grupos con los que interactúa, por su modelo de liderazgo.

Liderar es, en última instancia, conducir a la organización a unos resultados que incrementen su valor, lo que está íntimamente relacionado con el dominio de los equipos directivos de:

Las interacciones-LIDERAZGO: dirección de equipos, optimización y motivación de personas, creación de relaciones de valor y comunicación eficiente.
Los procesos-GESTIÓN: innovación, optimización de recursos, diseño de estrategias y su materialización.

Objetivo

El Ciclo de Conferencias sobre Talento Directivo busca favorecer la capacitación y reflexión de los directivos en algunas de las áreas claves relacionadas con el domino de las interacciones (Liderazgo) y el dominio de los procesos (Gestión).

Dada la dificultad de sacar a los directivos de las organizaciones, cada conferencia tiene una duración prevista de 2 horas (desayuno de trabajo), con una estructura que favorece el aprendizaje, de forma coherente e integrada:

Presentación de una experiencia relacionada con la temática de la conferencia.
Análisis y reflexión sobre la experiencia presentada.
Incorporación de la experiencia dentro de un modelo de referencia.
Claves para la traslación de la experiencia y el modelo al entorno de actuación del directivo.

Los ponentes de las conferencias son reconocidos expertos en el ámbito de la gestión de las organizaciones y de las personas.

Pulse en cada área temática para ver su descripción

Área temática	Ponente
El cliente en el centro	José Ignacio Rivero
Organizaciones saludables	Javier Fernández Aguado
Cultura de conciliación y compromiso	Eugenio de Andrés
Equipos de alto rendimiento	Lolo Sainz
El “síndrome del quemado” (burnout)	Benito Peral
Claves del liderazgo	Juan Mateo
Negociación (Modelo Harvard)	Juan Mateo

José Ignacio Rivero

El cliente en el centro. José Ignacio Rivero

Ingeniero Industrial y Diplomado en Organización de Empresas.
Ha sido Consejero Delegado del BEX, Presidente del Banco de Alicante, del Banco Simeón, del Banco Directo y del BEX de Bélgica. En otros sectores, ha sido Consejero de Teneo, Focoex, Tabacalera, Comunitel, Fundación Real Madrid… Vicepresidente de Cruz Roja, Vicepresidente Económico del Real Madrid…
En la actualidad, además de ser Presidente de tatum, es: Presidente de Dossier Empresarial, Presidente de la Fundación Equipara, Consejero Factoría de Cine Empresarial, Consejero at Club Financiero Génova, Patrono Fundación Horizonte XXII, Consejero Presidente del Comité de Recursos Directivos y miembro del Comité de Auditoría at Banco Santander Colombia, Miembro del Top Ten Speakers.

Javier Fernández Aguado

Organizaciones saludables. Javier Fernández Aguado

Catedrático del Área de Dirección General en Foro Europeo (E.N. Navarra). Presidente de MindValue. Miembro del Top Ten Management Spain y uno de los conferenciantes españoles más solicitados a nivel internacional.
Premio 2006 Most Valuable Speaker en España; Premio 2006 al Mejor libro europeo de gestión (Gran Bretaña) por “La soledad del directivo” (Editorial LID), junto a José Aguilar; Best Competitiveness Speaker Award 2007, en EE.UU.
Creador de 6 modelos de gestión organizativa. Es el único pensador español contemporáneo del área del Management sobre el que se han escrito hasta el momento más de 60 libros y ensayos. En la actualidad se realizan nuevas tesis doctorales sobre su pensamiento tanto en Europa como en EE.UU.
Su labor de formación y/o asesoramiento ha sido solicitada por más de cuatrocientas organizaciones en treinta países, incluidos diversos gobiernos.

Eugenio de Andrés

Cultura de conciliación y compromiso. Eugenio de Andrés

Socio Director de tatum Consulting Group, Director del Observatorio efr de la EOI–Escuela de Negocios y la Fundación MásFamilia y Director del Observatorio de la Blogosfera de RRHH. Es Patrono fundador de la Fundación Equipara para la integración de personas con discapacidad en el mundo laboral y Socio del Hub Madrid, espacio que inspira, conecta e impulsa al innovador social.
Es autor el libro “La Pirámide Hueca” (ESIC, 2006), de “Basuketoboru” (ESIC, 2008) y coautor de “Los 10 Retos de Silvia” (Crecento, 2009) ) y “Sé InnovadoRH” (ESIC, 2010).
Ponente en diferentes escuelas y foros de negocio y colaborador habitual en medios económicos, donde destacan sus secciones fijas en Capital Humano, Observatorio de RRHH, Manager Magazine y Dossier Empresarial, del cual forma parte de su Consejo Editorial. Además es miembro del grupo Top Ten HRS, que agrupa a los profesionales más relevantes del mundo de los Recursos Humanos.

Lolo Sainz

Equipos de alto rendimiento. Lolo Sainz

Le respalda un curriculum cubierto de logros en el mundo del Baloncesto, como jugador, entrenador, seleccionador, profesor y manager, siendo el profesional del baloncesto español con mejor palmarés: Director General de la Sección de Baloncesto del Real Madrid, Coordinador de Selecciones en la Federación Española de Baloncesto, Seleccionador Nacional de la Selección Española de Baloncesto, Entrenador del Joventut de Badalona y Entrenador del Real Madrid.
En la actualidad es partner de tatum, Miembro del Comité de Estrategia del Centro de Investigación de Dirección de Entidades Deportivas en el IESE Business School y Conferenciante de Thinking Heads.

Benito Peral

El “síndrome del quemado” (burnout). Benito Peral

Estudió Medicina en la Universidad de Navarra. Se especializó en Psiquiatría en el Hospital Clínico de Madrid, y se doctoró en la Universidad Complutense de Madrid.
Ha sido profesor de Psicología Médica en la Facultad de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid y Jefe de Estudios de la Escuela Oficial de Psiquiatría. Posteriormente, profesor de Psicopatología de la Universidad Pontificia de Comillas en Madrid.
Actualmente dirige y coordina un grupo de psiquiatras y psicólogos clínicos.

Juan Mateo

Claves de liderazgo. Juan Mateo

Reconocido experto en el ámbito del liderazgo, motivación, gestión de conflictos y negociación.
Es licenciado en CCEE y diplomado por The Wharton School (Universidad de Filadelfia). Fue Consejero Delegado y fundador de MakeaTeam.
En la actualidad es Presidente de la Factoría de Cine Empresarial y de The Golf University y ha sido co-director de diversos cursos sobre gestión empresarial en London Business School, Columbia University, Disney University, y co-director del curso de negociación, junto a Roger Fisher, en el Real Colegio Complutense de Harvard.
Es co-autor, junto con Jorge Valdano, del libro “Liderazgo”. Autor del libro “Cuentos que mi jefe nunca me contó” y director de la colección Aula Maestra, así como autor de numerosos artículos sobre Management en publicaciones nacionales e internacionales.

Juan Mateo

Negociación (Modelo Harvard). Juan Mateo

Reconocido experto en el ámbito del liderazgo, motivación, gestión de conflictos y negociación.
Es licenciado en CCEE y diplomado por The Wharton School (Universidad de Filadelfia). Fue Consejero Delegado y fundador de MakeaTeam.
En la actualidad es Presidente de la Factoría de Cine Empresarial y de The Golf University y ha sido co-director de diversos cursos sobre gestión empresarial en London Business School, Columbia University, Disney University, y co-director del curso de negociación, junto a Roger Fisher, en el Real Colegio Complutense de Harvard.
Es co-autor, junto con Jorge Valdano, del libro “Liderazgo”. Autor del libro “Cuentos que mi jefe nunca me contó” y director de la colección Aula Maestra, así como autor de numerosos artículos sobre Management en publicaciones nacionales e internacionales.

¿Desea que le facilitemos información más amplia de esta solución tatum?