La conciliación de la vida personal y profesional, un aspecto clave en la gestión de las empresas

La conciliación de la vida personal y profesional, un aspecto clave en la gestión de las empresas

La conciliación de la vida personal y profesional, un aspecto clave en la gestión de las empresas.Conclusiones sobre algunos estudios analizados.

A pesar de que siempre se ha mencionado que la conciliación era un elemento importante para lograr el compromiso de los trabajadores (según el observatorio efr el 86% de los responsables consultados cree en la existencia de un vínculo causa-efecto muy importante entre conciliación y compromiso) en los últimos tiempos es un tema que ha estado un poco dormido ya que las empresas, que no los trabajadores, estaban en otras cuestiones.

Sin embargo, últimamente han aparecido distintas noticias que nos indican que la búsqueda del equilibrio entre la vida profesional y personal está tomando cada vez más importancia tanto para los trabajadores como para las empresas en las que trabajan. Veamos algunos ejemplos:

En la presentación del informe “Comunicación y Conciliación. Impacto en Marca Empleador y en Reputación Corporativa” el consejero delegado de Merco señala que la conciliación es la variable que más se correlaciona con la satisfacción global del empleado. En el mismo estudio se señala que las dos demandas más importantes de los españoles son salario y conciliación.

En el propio estudio MERCO, se puede apreciar que las empresas efr han ascendido una media de más de 10 posiciones/empresa.

La Fundación Alares ha comprobado que las compañías que ofrecen programas de conciliación acorde a las necesidades de los trabajadores consiguen reducir el absentismo laboral en un 40%. En su informe señalaque las medidas de conciliación Trabajo-Familia más valoradas y que más contribuyen a la reducción del absentismo laboral son la flexibilidad horaria y la disponibilidad de servicios asistenciales que cuiden del empleado y su familia.

La Fundación Adecco ha elaborado un informe donde detalla lo que nos da felicidad laboral. Para casi 8 de cada 10 trabajadores españoles un mayor cargo directivo y el salario que conlleva no son sinónimos de mayor felicidad si no están respaldados por otros factores.

LinkedIn revela las últimas tendencias en satisfacción y motivación laboral.En España, las principales motivaciones que inducen a los candidatos pasivos a cambiar de puesto de trabajo son: la percepción de un mejor salario y mayores beneficios (54%), mayores perspectivas de promoción (36%) y una mejor conciliación laboral (33%).

En esta misma línea, una reciente investigación de Hay Group muestra que entre los empleados de organizaciones que se perciben como comprometidas con la conciliación solo un 17% planean cambiar de trabajo en los próximos dos años.

En el ‘Whitepaper de la Conciliación’ de Edenred, Responsables de recursos humanos de empresas como BBVA, Microsoft u Oracle consideran que las medidas de conciliación aumentan el compromiso y la motivación de los trabajadores.

Por último señalar que existen distintos modelos que permiten gestionar correctamente la conciliación. En un estudio publicado en Capital Humano (nº 294. Enero, 2015), realizado con 80 directores de RRHH en el que se comparan distintos modelos de gestión (efr, Great Place to Work, MERCO, Empresa Saludable, Top Employer, Distintivo de Igualdad, …) el Modelo de Gestión efr es el más valorado de forma global, quedando también en primer lugar en los modelos más conocidos y en la percepción de utilidad actual y futura. El Modelo de Gestión efr destaca en Reputación, Influencia en el mundo empresarial y Rigormetodológico.

Entre las ventajas quereporta tener un modelo de gestión de la conciliación las empresas efr señalany refrendan los distintos estudios mencionados:

  • Mejora de la Reputación como buen empleador.
  • Retención de talento: Latotalidaddelasempresasencuestadasvenunamejorasignificativaenelclimalaboral en 1-2 años desdelaimplantacióndelmodeloefr. Y entreun 30-35 % de las empresasdetectanmejorasenelclimaenlos6mesesposteriores.
  • Absentismo laboral: disminuye notablementebajandoelratioenlamayoríaentreel20yel30%
  • Rotación: Elporcentajederotaciónnodeseada disminuye entornoal 20-30%enlasempresascertificadas.

Como conclusión, podemos deducir que un modelo de gestión de la conciliación, (recordemos que conciliar no es trabajar menos horas, sino aprovechar mejor la jornada de trabajo)permite al trabajador gestionar su trabajo en base a sus objetivos con lo cual aumentará su rendimiento, productividad y efectividad, y mejorará el clima y el compromiso de la organización.

En definitiva, no tener un modelo de conciliación es mucho más caroque tenerlo. ¿Tu empresa tiene un modelo de gestión en materia de conciliación?

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