 Introducción
Enagás es la empresa líder en transporte, regasificación y almacenamiento de gas natural.
Cuenta con una plantilla de 944 profesionales. El colectivo de técnicos representa el 43,2%, siendo el grupo profesional mayoritario dentro de la compañía.
EFR: Empresa Familiarmente Responsable
La Fundación +Familia ha diseñado, elaborado y puesto en marcha, un esquema privado de certificación, EFR (Empresa Familiarmente Responsable), del cual es propietaria, así como del Modelo de Gestión ad hoc y licenciataria de la marca del mismo nombre.
Este esquema garantiza que las organizaciones certificadas tienen implantados modelos de gestión (procesos, mecanismos e indicadores) basados en la mejora continua en materia de conciliación. De forma que, bajo la supervisión de entidades auditoras de primer nivel como LRQA, DNV o AENOR, estas empresas deben mejorar año a año su modelos de conciliación.
tatum: implantanción de una Cultura Corporativa
Leonor Erice, Responsable de Relaciones Industriales, y su equipo, han sido los promotores de este proyecto dentro Enagás: "Lo que nos movió a ello es era la sensibilidad para dar respuesta a la inquietud de nuestros profesionales sobre estos temas, fruto de la situación actual del mercado laboral. En Enagás ya disponíamos de una serie de medidas, poco conocidas, que queríamos poner en valor además de complementarlas para crear una base que permitiera evolucionar el modelo de gestión de personas. Pero para nosotros no era suficiente un paquete de medidas, queríamos optar por el camino más comprometido. Por ello apostamos por el certificado EFR, que busca la implantación de un modelo de mejora continua que favorezca de forma sostenible la vida laboral y familiar de nuestros profesionales".
Según Leonor : "Tras el estudio interno que realizamos en la etapa de análisis, uno de los aspectos que más nos preocuparon fue el bajo conocimiento de la plantilla de las medidas que Enagás ofrecía a sus empleados. Por ello tenía claro que tras el certificado nos esperaba el auténtico reto".
Para abordarlo Enagás eligió a tatum, especializada en la implantación de culturas corporativas, que le ayudará a evolucionar la suya incorporando toda la potencialidad que ofrece la conciliación. Eugenio de Andrés, Socio Director de Tatum, gran experto en materia de conciliación y autor del libro La Pirámide Hueca (Editorial ESIC 2006 -5ª Edicion), lideró la siguiente fase: "La voluntad de Enagás ha sido desde el principio muy decidida. Con una visión más allá del cortoplacismo actual, quería diseñar una primera fase de sensibilización que sentara las bases de un proyecto sólido sobre el que seguir creciendo".
Esta fase de sensibilización estaba compuesta de diferentes acciones, con distintos objetivos:
-
Acción de comunicación sobre todos los profesionales de Enagás: Con el objetivo de mostrar las posibilidades que ofrece el nuevo plan de conciliación de la compañía, se diseñó una campaña de emailing que a través de situaciones cotidianas mostraba las diferentes utilizaciones de las políticas de conciliación de la empresa.
-
Talleres de sensibilización: Abiertos para todos los profesionales, se diseñaron jornadas de trabajo y reflexión que fueran compatibles con el esquema de turnos de Enagás. En ellos se trabajaron conceptos claves como la importancia de la actitud personal y la necesidad de un desarrollo equilibrado, además de aprovechar para explicar en detalle el plan de conciliación de la compañía.
-
Acción de comunicación sobre todos los directores de personas: A través de otra campaña de emailing, dirigida sólo a quienes tienen personas a su cargo, se buscaba la reflexión sobre los comportamientos directivos acordes con un modelo EFR, que buscaran los resultados y al mismo tiempo un desarrollo integral de los profesionales.
-
Conferencia sobre el nuevo estilo de dirección: Orientada al colectivo de los directores de personas, fue impartida por Eugenio de Andrés Socio Director de Tatum. En ella se expusieron las causas por las que es importante para las empresas apostar por modelos basados en la conciliación, y se profundizó en las claves que deben manejar los responsables de personas para conseguir el compromiso de sus profesionales.
-
La Pirámide Hueca: La última acción de esta fase consiste en entregar un ejemplar del libro La Pirámide Hueca (Editorial ESIC 2006 -5º Edición) a cada uno de ellos.
Si desea leer la entrevista publicada en Capital Humano sobre Enagás, puedes descargártela haciendo click en el documento adjunto Acrobat. |
0,66 Mb]